Conflits, choc énergétique, polarisation politique, désinformation industrialisée. Le monde vacille. Et dans ce contexte, les entreprises françaises doivent continuer d’investir, de recruter, de communiquer, de se projeter. Comment tenir le cap quand tout s’emballe ? C’est la question au cœur de ce dixième épisode de Rencontres.
À la rencontre de Pierre Gattaz, PDG de Radiall, l’entreprise familiale de composants électroniques qu’il dirige depuis 1992, ancien président du MEDEF et de BusinessEurope, et co-auteur de Gagnez plus, c’est maintenant (Fayard, 2025).
Un industriel qui parle vrai
Pierre Gattaz n’est pas un théoricien de l’économie. Il est à la tête d’une entreprise réelle, avec quatre usines en France, des milliers de salariés et 90 % de chiffre d’affaires réalisé à l’export. Trente ans de direction, quatre crises majeures traversées. Quand il parle de résilience, ce n’est pas une posture. C’est un retour d’expérience.
Dans cet épisode, Pierre Gattaz revient sur les ressorts qui permettent aux entreprises de traverser les turbulences : la trésorerie comme premier rempart, la diversification des marchés et des produits comme stratégie de fond, et l’agilité comme culture d’entreprise permanente.
Communiquer ou disparaître
L’une des convictions les plus fortes de cet échange concerne la communication. Faut-il se taire pour économiser quand le contexte se complique ? Pierre Gattaz répond sans ambiguïté : non.
Couper sa communication en temps de crise, c’est risquer une crise dans la crise. C’est laisser le terrain à d’autres. C’est fragiliser la marque, les relations clients, et la capacité à recruter en sortie de turbulence.
L’entreprise, grande absente du débat public
Pierre Gattaz soulève aussi un paradoxe frappant : les dirigeants, qui représentent 4 millions de personnes et emploient 21 millions de salariés dans le secteur privé, sont quasi absents de la conversation nationale. Pendant que les discours politiques occupent l’espace médiatique, les voix de ceux qui créent, investissent et emploient se font rares.
C’est précisément pour changer cela que Pierre Gattaz a fondé l’Institut des Solutions, un « solution tank » qui agrège experts, entrepreneurs et forces vives pour porter dans le débat public des propositions concrètes, ancrées dans la réalité économique, loin des postures idéologiques.
IA, désinformation, 2027 : un tour d’horizon sans filtre
Au fil de la conversation, Pierre Gattaz aborde également la transformation numérique et l’intelligence artificielle (un outil d’augmentation, pas de remplacement), le risque croissant de désinformation dans les entreprises (qu’il relie directement à la cybersécurité), et les enjeux de la prochaine échéance politique française.
Avec, en toile de fond, une conviction : la France a les ressources pour rebondir. Elle l’a déjà fait. Elle peut le refaire.
